Objectifs

Ce cours propose une première approche de l'organisation, des transformations et du fonctionnement des grands groupes internationaux. Il fait connaitre aux éléves un choix raisonné de travaux de recherche classiques, pour la plupart de langue anglaise, sur le processus de formation et le fonctionnement des entreprises multinationales. il  propose des exemples issus de la pratique.

Objectif  : Préparer  le futur ingénieur à s'orienter dans de grandes structures et à jouer un rôle actif et réfléchi dans le processus décisionnel de la firme.

Il sera particulièrement utile à des élèves attirés par les métiers du conseil en management et à ceux qui, en début de carrière, se verront associés à
des projets transnationaux au sein d'un grand groupe mondialisé.

Contenu :

  • Pourquoi l'internationalisation ?
  • Décision et organisation dans les grands groupes internationaux.
  • Problèmatique du changement, relations maison mère-filiales, réorganisations.
  • Processus de fusion, acquisition, alliances et international joint-venture.
 
 
Public

Cette unité d'enseignement de 48 heures est offerte au choix des éléves ingénieurs de seconde années d'AgroParisTech, quelle que soit leur domaine de spécialisation.

Organisée sur deux semaines les lundi, mardi, mercredi et vendredi dans le cadre de l'UC 2, elle sera proposée en 2014 du 27 janvier au 7 février.

  • Type UC : UC2 de 48 h
  • Type UE : UE à choix
  • Responsable :  Prof. Michel  VILLETTE.
  • Mots clés : Sociologie des organisations, management, métier d'ingénieur, décision et négociation, changement organisationnels, internationalisation, fusions-acquistions, alliances, conseil en management.

Cet enseignement peut convenir à des élèves de tous les domaines :
- Domaine "Productions, filières, territoires pour le développement durable"
- Domaine "Ingénierie des Aliments, Biomolécules et Énergie"
- Domaine "Gestion et Ingénierie de l'Environnement"
- Domaine "Ingénierie et Santé : Homme, Bioproduits et Environnement"
- Ouverture et culture générale

Nombre d'étudiants maximum : 24.

Volume horaire encadré  : 48 heures
Volume horaire  étudiant :  54 heures
Lieu :  site de Paris Claude Bernard.

 
 
Evaluation

Prérequis : Enseignements du département SESG de première année ou équivalent.

Méthodes pédagogique : Le cours comporte un programme de lectures choisies en Anglais et en Français et accorde une large place aux exposés d'élèves, aux études de cas et aux jeux interactifs (jeux de rôles, exercices de négociation).

Des personnalités de grandes entreprises viennent chaque année témoigner de leur expérience professionnelle dans le management des filiales d'un grand groupe, la gestion de projets internationaux ou le management du changement.

Evaluation : Pour valider cette UV, l'étudiant doit :

  • Participer activement aux cas et exercices proposés pendant le cours.
  • Présenter un exposé de 20mn sur un des textes du programme (de préférence un texte en anglais pour les francophones et un texte en français pour les non-francophones).
 
 
Agenda

dates et heures  cours, cas ou  textes  à exposer Etudiant 1 Etudiant 2
Lundi 13h15/14h45 Introduction du cours    
  Basics du management    
Mardi 8h30/10h Sociologie ou management ?    
Mardi 10h20/12h Limites de la décision rationnelle    
mardi 14h/15h30 modèle politique de la décision    
  JEU DE PASICHI TOUS LES ETUDIANTS  
mardi 16h/17h30 JEU  DU PRISONIER  TOUS LES ETUDIANTS  
Mercredi 8h30/10h Problèmatique du changement dans l'entreprise    
mercredi 10h30/12h JEU BANGA TOUS LES  ETUDIANTS  
mercredi 14h/15h30 Problèmatique du changement dans l'entreprise, suite.    
mercredi 16h/17h30 CAS Assurance de la douce France/ partie 1.  TOUS LES ETUDIANTS  
Vendredi 8h30/10h CAS Assurance de la douce France/partie 2 TOUS LES ETUDIANTS  
Vendredi 10h30/12h Le métier de consultant en management    
Vendredi 14h 15h30 Préparation des exposés par groupe de 2. TOUS LES ETUDIANTS  
Vendredi 16h/17h30 Préparation des exposés par groupe de 2. TOUS LES ETUDIANTS  
Lundi 13h15/14h45 Strategy in an era of global giants/ Kill the Company/ Les leçons du changement      
Mardi 8h30/10h L'internationalisation des entreprises    
  Ricard,une mondialisation au galop/  Internationalization of Rhone Poulenc.     
  The decline and rise of IBM/ Le sauvetage d'Alstom/ Renault-Nissan Alliance/ GM :Driving one of the great corporate transformations of all time  
Mardi 10h20/12h Comment coordonner les opérations internationales ?      
  Organizing for international operations/ The tortuous evolution of the MNC    
mardi 14h/15h30 Les difficultés et les risques de l'internationalisation    
  Distance still Matters : The Hard Reality of Global Expansion, When You Shouldn't Go Global    
  Les difficultés de l'expatrié/  La gestion des cadres à l'international et le modèle du garbage can    
mardi 16h/17h30 Les dérives du capitalisme globalisé    
   A quoi servent les paradis Fiscaux ?/ L'obsessin du court terme/ Ententes sur les prix/ The new working class renews the repertoire of social conflict    
Mercredi 8h30/10h multinationales et pays émergents    
  Global champions from emerging markets/ Informatique offshore/ Se développer dans les pays émergents/ Rendre les lunettes accessibles aux pauvres.     
   Ex 7: L'étrange attitude d'un roi Malgache/ Négociation de grands contrats en Chine, un théatre d'ombres    
mercredi 10h30/12h international teams and projects     
  The transnational solution/ Building teams for global operations    
  Multicultural teams/ Riding the waves of culture    
mercredi 14h/15h30      
  Témoignage d'un ancien expatrié au Mexique TOUS LES ETUDIANTS  
mercredi 16h/17h30 acquiring a company    
  Fusionner à bon escient/ Successful mergers, acquisitions and strategic alliances/Acheter des entreprises pour un groupe industriel/ A la conquête de l'Est    
  Pilotage d'une cession par open bid/ LBO, le management par la Tyrannie du cash/ Management buyouts & buyins in Europe    
Vendredi 8h30/10h alliances and international joint-ventures    
  People problems in mergers/ When Merger go Wrong    
  réussir une alliance transfrontalière / Managing an alliance portfolio    
Vendredi 10h30/12h CAS NORDSEE TOUS LES ETUDIANTS  
Vendredi 14h 15h30 CAS NORDSEE TOUS LES ETUDIANTS  
Vendredi 16h/17h30 Conclusion générale du cours :travailler pour ou avec un multinationale ? TOUS LES ETUDIANTS